Betriebsnachfolgeberatung (Psychische Belastungen, Reibungsverluste)
Einsatzfelder
- Übernahme einer Führungsposition
- Wie positioniert sich die Führungskraft als „Chef“ seinen Mitarbeitern gegenüber?
- Transparenz, Eigenverantwortlichkeit und Motivation in den Aufbau und Ablaufprozessen
- Instrumente Delegation, Pflichtenübertragung
- Führung von schwierigen Mitarbeitern
- Konstruktive Lösungen und Handlungsansätze im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern im Coaching erarbeiten
- Wirkungskontrolle und Prozessbegleitung
- Strategische Unternehmensausrichtung
- Entwickelung von Grundsatz und Rahmenzielen – Selbstverpflichtung
- Prozess Management
- Was wird sich für die Führungskraft in Rolle und Aufgabe verändern?
- Wie kann man ihre Mitarbeiter bei der Einführung neuer Prozesse (Arbeitsabläufe, Führungsstile usw.) mitnehmen?
- Wie kann man mit Widerständen umgehen
- Konflikt Management
- Welche Kompetenzen sind notwendig, um konstruktiv mit (eskalierenden) Konflikten umgehen zu können?
- Wo stehe ich in dieser Rolle?
- Schutz vor Überbelastung – Umgang mit Arbeitssucht(Workaholic) und dem Burnout-Syndrom
- Wie sehen für die Führungskraft / Mitarbeiter nachhaltige Lösungen zwischen den unterschiedlichen Ansprüchen aus Berufs- und Privatleben aus?
- Wie können auf Dauer Leistungsfähigkeit und Lebensfreude gesichert werden?
- Betriebsnachfolge
- Wie kann die Unternehmensnachfolge konstruktiv und ohne Reibungsverluste gestaltet werden?
- Wie können dabei Respekt und Wertschätzung den Beteiligten gegenüber sichergestellt werden?
Leistungen
- Einzelberatung
- Gruppenberatung
- Unternehmensberatung